西南政法大学资本运营与工商管理研修班 课程预告|OKR,让绩效管理简单化!
[ 时间:2020年06月24日   阅读:120 ]
2020,魔幻之年。本就风云变幻的商海,因为疫情而再涌巨浪。每一位企业家都在艰难航行着,挑战暴雨雷电,驶向光明未来。

  2020 魔幻之年

  本就风云变幻的商海,

  因为疫情而再涌巨浪。

  每一位企业家都在艰难航行着,

  挑战暴雨雷电,驶向光明未来。
 

  在前进的过程中,难免会有迷雾袭来,迷乱视线,那么这些情况,是否正困扰着你

  >>> 公司规模日渐扩大,员工效率却越来越低?

  >>> 绩效管理流于形式?实际运用中效果不大?

  >>> 确立指标目标值时,内部意见分歧两极化?

  >>> 目标规划后实施,达成率总是极其不理想?

  >>> 制定的绩效考核,竟导致各部门本位主义?

  ……

  如果你的企业正面临着上述情况,那么商商可以十分肯定地告诉你,你进入了管理误区!

  环境不了解

  在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维,如今科技进步、竞争加剧、服务至上,因此必须对市场作出快速反应。

  规划不全面

  战略方向不明确,指标体系与战略目标脱节,绩效管理亦未能支撑战略发展。

  分解不科学

  按照岗位分工,机械地制定指标与目标值,未能考虑工作属性的多样性与协同性。

  文化不支持

  企业文化虽写在墙上,却践行不够,缺乏一切为达成目标实现绩效的核心价值观。

  管控不到位

  缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制。

 

  想要解决问题

  需要正确选择

  唯有学习

  才能发展
 

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  西南政法大学营商环境项目

  资本运营与工商管理高级研修班

  课程预告
 

  主讲课程

  《变革时代的企业绩效管理》
 

  主讲老师 钱科宇

  国内多所知名高校高级管理班特聘讲师

  国际教练协会(IAC)认证执行教练

  曾任行业第一集团管理学院院长

  华为培训中心特聘讲师

  浙江省四川商会高级顾问

  数家名企战略、咨询顾问

  国正联大商学院特聘讲师
 

  上课时间

  2020年7月11日-7月12日
 

  上课地点

  西南政法大学教学楼
 

  课程价值

  建立战略认知:掌握根据战略制定目标的工具。

  建立管理机制:学习并掌握绩效管理的总流程。

  正确制定指标:根据企业内不同的工作形态,用五种不同的思维提炼指标。

  成为绩效教练:掌握GROW模型与有效的计划管理,学会绩效面谈,形成确保目标实现的闭环。
 

  课程对象

  企业中高层管理者,企业团队
 

  课程大纲

  第一节 战略管理认知

  1、管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式)

  2、管理关键要素:投入资源、达成目标、提高效率

  3、管理的原则:标准化、工具化、程序化

  4、战略决定目标,目标决定管理;(案例研讨)

  第二节 变革时代的绩效管理进化

  1、变革时代的商业特征与管理面临的挑战

  2、六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式

  3、绩效管理的三个进化阶段

  4、以OKR为导向的绩效管理总流程图

  第三节 从战略到目标

  1、战略澄清——“战略六问”

  2、从战略到目标的工具一:SWOT分析

  3、从战略到目标的工具二: 平衡计分卡

  4、从战略到目标的工具三:重要领域法

  演练:制定基于公司战略的年度目标清单

  5、目标分解两种途径(分工型组织与协作型组织)

  第四节 计划管理

  1、从目标到计划:GROW模型

  2、如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练)

  3、如何进行策略研讨,制定解决方案(演练)

  4、书写策略的五个要点

  5、制定计划的“十六字方针”

  6、计划会:年度经营计划会、月计划会、周计划会

  7、计划表:月度计划、周计划、日计划

  第五节 绩效考核与绩效面谈

  1、从KPI到OKR

  2、以OKR为主体的绩效考核表的设计

  3、绩效结果的应用

  4、绩效面谈的五项必备技能
 

  参课须知

  老学员复习提前向班主任老师申请报名

  非学员单次课程1680元/人
 

  谢绝空降
 

  报名热线

  023-6515 5696
 

  主办方:西南政法大学培训学院(营商环境项目)

  承办方:国正联大商学院

 

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